新闻中心
首页
>新闻中心>下属工作动态

【目标不减 信心不变】以实干促经营 用创新谋发展

城轨公司党委书记、执行董事 刘中欣

  时间:2020-03-26 【字体: 老司机福利导航

集团公司召开经营工作会议形式新、内容实,各单位的经验交流详细具体,对城轨公司的经营工作带来很多启发。集团公司党委书记、董事长张喜胜的讲话高瞻远瞩,集团公司总经理昌富的讲话切实中肯,是城轨公司下一步经营工作的前进指引。2020年,我们的经营思路要坚持“多领域、多区域、专业化”的市场定位,以“大盾构最早、小盾构最快”品牌为引领,以“开拓城市、立足城市”为经营思路,既要扎根城市、深度经营、滚动发展,又要在新城市、新区域不断取得突破。

一要坚持“满足别人、成就自己”的经营思想。我们要围绕这一经营思想,主动搏击市场,主动与集团区域总部、区域指挥部联系,主动获取经营信息参与其中,做到早、勤、实。要早接触、找对关键人,要勤联系、获取客户关切和需要。提供疫情期间所需的各种物资、服务和帮助,用实际行动满足核心客户的需要。

二要持续完善公司经营体制机制建设。公司将强化以城市为中心的经营思路,落实项目部滚动发展的责任,并成立经营中心打造专业经营团队。公司将尽快建立总经理负责、经营分管领导牵头、经营中心对接区域指、项目经理对接业主、项目总工对接设计院的信息跟踪体系,加强对城市轨道和地下工程方面的信息进行筛分梳理,做好投标的准备。成立经营中心,加强信息跟踪工作,吸收有现场经验的、热爱经营事业的优秀人员充实到经营队伍中来,配齐配强经营中心人员,打造专业的标书编制团队。要明晰经营中心的工作责任清单,落实经营管理办法奖罚措施。持续加强投标工作基础,加强业绩、证照、社保等配套工作,提高人员素质和标书质量,落实“六不揽、七严禁”和各项经营规定,确保稳健安全经营。

三要有重点的策划和跟踪重点项目。要在了解地方政府、投资企业、招标项目需求的同时,加强与业主和设计院的沟通,从源头上谋划出适合我们施工的项目,加强跟踪和落地。要在我们业绩优秀的重点区域结网捕鱼,扩大区域影响力,要和满意我们的客户建立稳固的合作关系,争取更好更大的标段。要和我们属地政府频繁接触,加强与广州白云区的对接,跟踪地方政府两会和工作报告的进展,掌握地方政府投资计划,争取在属地多承揽工程项目,不断扩大属地经营战果。

四要强化经营指标分解与责任落实。建立公司主管抓全面经营,分管领导抓重点区域经营,市场开发人员跟踪信息,经营中心编制标书的责任体系。形成具体区域、具体项目、具体人员、具体抓,层层抓落实的完善体系,安排专人负责北京、济南、合肥、西安、南宁等空白地铁城市的任务跟踪,补足经营工作中存在的短板。按照中标一个项目必须有十倍以上跟踪项目作为支撑的原则,认真梳理经营信息、明确责任领导和责任人,做到心中有数、未雨绸缪。

五要鼓励项目参与滚动经营,树立以现场保市场理念。项目经理要增强揽干并重的能力,以干促揽,必须强化现场保市场的经营意识,严格履约合同,注重信誉评价。鼓励项目经理参与到项目跟踪投标全过程,为项目快速组织、二次经营、创誉创效实施奠定基础。

六是打造品牌文化,做好企业宣传,助力经营虽然我们之前干过大直径盾构,做过很多难度大的项目,但是品牌效应却没有形成。今年要在品牌项目打造和品牌宣传上下功夫,企业品牌宣传出去,真正助力公司经营工作


企业简介
老司机福利导航-熊猫影视tv前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统