对话可以解决问题

谈论一个问题越困难,谈论它就越重要。 在任何家庭冲突中,有一个有效的沟通计划可能是家庭最好的伴侣。 根据我帮助家族企业的经验,企业的规模并不重要。 无论是该企业雇佣了十几名员工,还是在亚洲雇佣了十多万名员工,困扰其家庭成员的问题都是一样的。这些是:角色、规则和责任不明确,家庭成员有不同的目标和期望,嫉妒和不公平待遇。这些挑战产生的任何未决问题,如果不能决定是否允许姻亲参与老一辈的权力,将升级为真正的冲突,加上多年的冷漠、不信任、自私、贪婪和自我强化。 因此,当你混合所有这些轻蔑的行为时,你可以预期业务运营会下降。 为了让原本紧张的局面变得更加严重,企业领导人和所有者-管理者继续占据主导地位。 企业对一个人的依赖程度将严重影响家族企业的经营。 那么,你如何处理未来的冲突,这些冲突显示出家庭成员之间正在酝酿的敌意?最好的建议是有效地沟通和应用最基本的商业规则,以公开、公平和诚实的方式与家人沟通。 良好的沟通成为在人际关系与管理和运营之间建立良好平衡的关键组成部分。 事实上,改善沟通可以从持续冲突转变为和平共处、家庭团结和不可避免的代际和谐。 因此,沟通对家族企业的生存至关重要。 利用家族企业咨询小组的一些精彩建议,并结合我作为家庭顾问的一些经验,以下方法可以作为引导敌对家庭成员重回正轨的指南:在家庭顾问的帮助下,家庭必须建立一个治理委员会,以鼓励划分为三个主要系统(家庭、管理和所有权)。这些论坛应该设置不同的规则,以便它能够独立地参与和解决问题。 混合任何没有规则的独特系统就像火上浇油。 严格规定所有权和经营权必须分开。需要强调的是,做出业务决策的积极和消极家庭成员必须每年集体会面,不受非工作家庭成员的干扰。鼓励家庭成员,尤其是非工作成员,在适当的论坛提出问题。鼓励姻亲参加专门讨论配偶问题的年度家庭会议并提出问题。家族企业最重要的目标之一是让未来几代人继续生存下去。 从创立阶段到兄弟姐妹伙伴关系和堂兄弟群体,每一代家庭成员都必须保持团结,以维持健康的家庭关系,并通过困难促进家族企业的生存和发展。 通过定期家庭会议鼓励健康的沟通环境。这种会议包括开放和诚实的沟通文化,不需要担心或以有偏见的方式执行规则。这是在家族企业中建立相互尊重和理解的绝佳方式。

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