经验:招聘中需要考虑的三个方面

大卫·卡塞(DavidCancel)是初创公司Fluid的创始人,这是一个对话营销和销售平台。 康塞尔总共成立了五家公司。至于招聘,他认为企业家应该根据公司的发展阶段来招聘人才。 过去,在招聘时,塞科特别注意两个特点:数量和质量 定量是看求职者有什么技能,他们在哪个公司工作,他们来自哪个行业。定性是看求职者和公司之间的文化契合度,以及他们的个性。 他的公司吸引了许多在数量和质量方面都很优秀的人。然而,康塞尔发现他们经常在工作中挣扎,他感到困惑:“他们非常熟练,而且自我完善。” 为什么总是这样?“后来,塞肯意识到他在招聘时忽略了第三个维度,即公司的发展阶段 他发现这些优秀的人才本身和他们的所作所为都没有问题,但是他们在目前的工作环境中遇到了困难,因为他们的工作经验是在领先漂移四五个阶段的公司获得的。 坎塞说,我们的工作背景和经验有时可以应用到另一个新的环境,但这通常是非常困难的。 目前,在招聘时,康塞尔和公司会非常仔细地对待公司的发展阶段,也会与候选人讨论这一点。当新一轮招聘完成时,他们还将努力预测公司的未来和公司的发展,然后寻找合适的候选人。 在采访中,康塞尔还分享了一句让他受益匪浅的西班牙谚语:“懒人必须返工(elflojotrabajadoble)” 对孩子们来说,这句话意味着一些简单的事情,比如没有花时间把食物放好。 对于工作中的成年人来说,他们可能没有做他们应该做的事情。 塞科说,在雇用一个人之前,一个人应该通过各种反馈尽可能多地了解另一个人的背景。 然而,如果你对某人满意,很容易忽略这一部分。如果你没有做你应该做的或者做得不好,你可能必须再做一次。

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